Lo sviluppo organizzativo si definisce come una serie di attività destinate a rafforzare l'efficienza complessiva e lo stato di salute dell'organizzazione. I temi principali sono: l'ambiente organizzativo, i processi organizzativi, i valori, gli atteggiamenti ma soprattutto le persone e la loro gestione.

Lo sviluppo organizzativo genera organizzazioni dinamiche, abili nell’auto-aggiornarsi e nell’accrescere la propria eccellenza grazie allo sviluppo della capacità di apprendere dalle esperienze.

Il nostro obiettivo è quello di supportare le organizzazioni nella progettazione, gestione e monitoraggio di percorsi di sviluppo e gestione delle persone attraverso attività specifiche quali:

- analisi e valutazione delle posizioni: definisce l’articolazione e l’importanza relativa delle posizioni all’interno dell’azienda e consente la verifica della corretta attribuzione di mansioni, compiti, responsabilità e competenze a ciascun ruolo.

- valutazione delle prestazioni: analizza e misura il reale contributo fornito dalla persona che ricopre una determinata posizione, considerando i risultati raggiunti rispetto alle attese dell’organizzazione.

- valutazione del potenziale: analizza le capacità e le attitudini presenti in un individuo, non necessariamente espresse nel ruolo attuale, e la loro valutazione in relazione a requisiti richiesti per ruoli diversi dall'attuale.

- mappatura delle competenze: definisce l'insieme dei requisiti distintivi dell'azienda in termini di competenze attraverso la realizzazione di una fotografia oggettiva delle competenze specifiche delle persone.

- cultura organizzativa: insieme di attività volte a conoscere e riconoscere qual è la cultura che muove un’organizzazione. Per un’organizzazione conoscere la propria cultura è importante e lo è perchè decisioni prese senza avere consapevolezza delle forze culturali in atto possono produrre conseguenze inattese e indesiderate.