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Sviluppo Organizzativo

come può About Job essermi di supporto nell’attività di sviluppo per la mia organizzazione?

Sviluppo Organizzativo

come può about job essermi di supporto nell’attività di sviluppo per la mia organizzazione?

SERVIZIO HR ADVISORY

Pensato per supportare le Aziende che non hanno al loro interno la funzione HR, oppure che hanno necessità di un supporto qualificato e dedicato al bisogno, il servizio di HR Advisory, attraverso una figura senior offre:

  • un aiuto nell’impostazione di politiche o nelle scelte importanti di gestione delle persone;
  • una possibilità di confronto per la gestione di situazioni specifiche potenzialmente o effettivamente delicate o critiche.

SERVIZIO HR ADVISORY

Pensato per supportare le Aziende che non hanno al loro interno la funzione HR, oppure che hanno necessità di un supporto qualificato e dedicato al bisogno, il servizio di HR Advisory, attraverso una figura senior offre:

  • un aiuto nell’impostazione di politiche o nelle scelte importanti di gestione delle persone;
  • una possibilità di confronto per la gestione di situazioni specifiche potenzialmente o effettivamente delicate o critiche.

Ecco le aree, a titolo di esempio, sulle quali il servizio di HR Advisory di About Job può intervenire:

  • la valutazione delle persone e la preparazione e la gestione dei colloqui di feedback;
  • la gestione di specifiche popolazioni aziendali, attraverso interventi focalizzati sia per popolazione che per il singolo individuo, ed in particolare:

    • i talenti;
    • le figure senior;
    • i low performers;

  • la gestione delle diverse generazioni presenti in azienda;
  • l’ascolto delle persone, l’analisi ed il monitoraggio del clima;
  • la comunicazione interna;
  • lo sviluppo dei capi;
  • la gestione delle iniziative di cambiamento;
La vera saggezza sta in colui che sa di non sapere - cit. Socrate

Se vuoi conoscere meglio questo servizio, prenotata un una video call con il nostro HR Advisor: la prima video call della durata massimo di 30 minuti è gratuita e non richiede alcun impegno per te.

Assessment di valutazione / piani di sviluppo

Individuata il/la candidato/a da inserire, l’Azienda può avvalersi di un nostro intervento volto a far emergere i punti di forza della risorsa e a generare consapevolezza sui suoi ambiti di miglioramento. Qualora invece l’Azienda sia intenzionata ad investire su di un piano di crescita specificatamente rivolto ad una o più figure ritenute strategiche, possiamo intervenire nella definizione di un Piano di Sviluppo a più ampio respiro appositamente dedicato e “ritagliato” su misura dell’esigenza espressa.

Processi di sviluppo

Assessment di valutazione e piani di sviluppo

Assessment di valutazione

PROCESSO

  • Mappatura e definizione delle competenze che definiscono il ruolo.

  • Assessment delle competenze attraverso il Sistema denominato di Identità Pubblica che integra un’autovalutazione della/a risorsa/e medesima/e con quella espressa coinvolgendo altri soggetti con i quali si intrattengono rapporti professionali (team di lavoro, diretti riporti, pari livello).

  • Somministrazione – ad integrazione di quanto emerso precedentemente – alla/e risorsa/e di un Test di Personalità scientificamente validato, focalizzato sui comportamenti professionali.

  • Restituzione dei risultati emersi alla/e risorsa/e e all’Azienda.

Piani di sviluppo

PROCESSO

  • Incontro conoscitivo fra coach e coachee per definizione piano di sviluppo (tenendo conto eventualmente delle risultanze di un precedente assessment di valutazione).

  • Avvio del percorso di coaching attraverso un incontro tripartito fra coach, coachee e committenza (funzione HR e/o capo della persona) per l’avvallo del piano di sviluppo e definizione degli obiettivi specifici.

  • Erogazione delle singole sessioni di coaching.

  • Chiusura del percorso di sviluppo con incontro tripartito fra coach, coachee e committenza (funzione HR e/o capo della persona) per la valutazione condivisa dei risultati.